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        Sucesión familiar y empresarial

        Las empresas familiares son el tipo de organización más relevante en el tejido empresarial en la mayoría de los países y, en consecuencia, las que más sufren los procesos de cambio generacional. Garantícese que sus hijos y familiares continúan de forma segura y eficaz con la empresa familiar, en el cual ha dedicado su esfuerzo e ilusiones durante tantos años.

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          «Una gran familia crea una gran empresa, una gran empresa crea una gran familia» -Gildo Zegna

          Adelántate a las necesidades y dispón de una estrategia que permita garantizar el éxito de las futuras generaciones y la transmisión del legado empresarial. Afrontar este reto va más allá de tener en cuenta las implicaciones familiares derivadas del proceso de cambio generacional, la minimización de los problemas que puedan surgir entre sus familiares o su adhesión a la empresa; Afrontar este reto también implica la adecuación de la empresa, sus directivos, sus procesos de control y la consideración de los efectos fiscales y legales asociados a la sucesión de forma que los partícipes tengan la tranquilidad, seguridad y confianza del proceso que van a seguir.

          ¿Cómo te ayudamos a abordar un proceso de sucesión familiar y empresarial?

          Empresarial:
          • Reorganizando la estructura empresarial para adecuarla a los objetivos sucesorios.
          • Definiendo el modelo de organización, gerencia y responsabilidades en la empresa o empresas.
          • Planificando la selección, formación y liderazgo de los futuros gestores.
          • Optimizando la toma de decisiones y coordinándolas dentro del proceso de planificación patrimonial de la familia.
          Familiar:
          • Definiendo el modelo de participación de la familia en la empresa.
          • Desarrollando un Protocolo de Familia que regule esta participación.
          Patrimonial:
          • Definiendo el modelo de participación/accionariado de la familia en la sociedad/empresa que va a desarrollar la actividad empresarial.
          • Planificando la transmisión patrimonial, la garantía y seguridad de los socios fundadores y la optimización fiscal asociada.

          ¿Por qué contar con nosotros?

          Te acompañamos a conseguir resultados desde el diseño estratégico hasta la implantación efectiva de las directrices y medidas necesarias

          Visión integral de la empresa

          La optimización, la mejora… requieren una visión holística y global de los retos, recursos, tecnologías, estrategias y procesos que lo integran.

          Equipo multidisciplinar

          Nuestro equipo está compuesto por profesionales en todos los sectores con los que trabajamos con una amplia experiencia.

          Capacidad de transformación y dinamización

          Analizamos tu empresa y te ayudamos en su transformación. Para ello diseñamos y llevamos a cabo la mejor estrategia para tu negocio.

          Llave en mano

          Deja tu empresa en nuestras manos, buscamos la mejor solución para tu negocio sin que tengas que preocuparte por nada.

          Innovación

          Trabajamos cada día para adaptarnos a los nuevos tiempos, conocemos las nuevas necesidades y adaptamos tu negocio a ellas.

          Conocimiento medioambiental

          Ayudamos a nuestros clientes a ser más sostenibles, buscamos la mejor forma para que tu empresa se adaptarse al medio ambiente.

          Facilitamos el cambio

          Cuando algo no funciona es porque algo no se está haciendo bien. Analizamos tu empresa para encontrar qué falla y así poder cambiarlo.

          Capacidad de diagnóstico

          Contamos con nuestras propias herramientas para hacer un diagnóstico de tu empresa para conocer cuáles son los puntos a mejorar.

          ¿Qué te puede aportar Arthursen
          a la hora de abordar un proceso de sucesión familiar empresarial?

          Experiencia en elaboración y acompañamiento de procesos de sucesión empresarial y familiar

          Capacidad para incorporar ideas, tendencias, tecnologías y reflexiones creativas, y facilitar su contraste, razonabilidad y capacidad de adopción.

          Equipo multidisciplinar

          Para “hacer bien las cosas”, es necesario contar con equipos integrados multidisciplinares: abogados, fiscalistas y expertos en gestión empresarial y familiar que den una solución completa a las necesidades de la sucesión empresarial y familiar.

          Experiencia en elaboración de planes estratégicos

          Personal con amplia experiencia en la elaboración de planes estratégicos y metodologías de reflexión estratégica integrada y contrastada en diversos entornos.

          Enfoque metodológico personalizado

          Adaptado a las necesidades específicas de cada proyecto, con un enfoque global y multidisciplinar, garantizando la estructura de participación de los distintos agentes, el consenso y la optimización de los recursos.

          Flexibilidad, rapidez y control

          Adaptación continua para la consecución de los objetivos marcados de manera eficiente. Control permanente de la Dirección del proyecto en la consecución de hitos y resultados