«Una gran familia crea una gran empresa, una gran empresa crea una gran familia» -Gildo Zegna
Adelántate a las necesidades y dispón de una estrategia que permita garantizar el éxito de las futuras generaciones y la transmisión del legado empresarial. Afrontar este reto va más allá de tener en cuenta las implicaciones familiares derivadas del proceso de cambio generacional, la minimización de los problemas que puedan surgir entre sus familiares o su adhesión a la empresa; Afrontar este reto también implica la adecuación de la empresa, sus directivos, sus procesos de control y la consideración de los efectos fiscales y legales asociados a la sucesión de forma que los partícipes tengan la tranquilidad, seguridad y confianza del proceso que van a seguir.
¿Cómo te ayudamos a abordar un proceso de sucesión familiar y empresarial?
Empresarial:
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Reorganizando la estructura empresarial para adecuarla a los objetivos sucesorios.
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Definiendo el modelo de organización, gerencia y responsabilidades en la empresa o empresas.
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Planificando la selección, formación y liderazgo de los futuros gestores.
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Optimizando la toma de decisiones y coordinándolas dentro del proceso de planificación patrimonial de la familia.
Familiar:
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Definiendo el modelo de participación de la familia en la empresa.
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Desarrollando un Protocolo de Familia que regule esta participación.
Patrimonial:
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Definiendo el modelo de participación/accionariado de la familia en la sociedad/empresa que va a desarrollar la actividad empresarial.
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Planificando la transmisión patrimonial, la garantía y seguridad de los socios fundadores y la optimización fiscal asociada.
¿Qué te puede aportar Arthursen
a la hora de abordar un proceso de sucesión familiar empresarial?
Experiencia en elaboración y acompañamiento de procesos de sucesión empresarial y familiar
Capacidad para incorporar ideas, tendencias, tecnologías y reflexiones creativas, y facilitar su contraste, razonabilidad y capacidad de adopción.
Equipo multidisciplinar
Para “hacer bien las cosas”, es necesario contar con equipos integrados multidisciplinares: abogados, fiscalistas y expertos en gestión empresarial y familiar que den una solución completa a las necesidades de la sucesión empresarial y familiar.
Experiencia en elaboración de planes estratégicos
Personal con amplia experiencia en la elaboración de planes estratégicos y metodologías de reflexión estratégica integrada y contrastada en diversos entornos.
Enfoque metodológico personalizado
Adaptado a las necesidades específicas de cada proyecto, con un enfoque global y multidisciplinar, garantizando la estructura de participación de los distintos agentes, el consenso y la optimización de los recursos.
Flexibilidad, rapidez y control
Adaptación continua para la consecución de los objetivos marcados de manera eficiente. Control permanente de la Dirección del proyecto en la consecución de hitos y resultados