Arthursen

Reorganizacion costes Arthursen

Reorganización y optimización de costes

Si pretende conseguir que las operaciones funcionen satisfactoriamente, maximizando la satisfacción del cliente y la rentabilidad para la empresa, podemos ayudarle a optimizar los procesos y la gestión de los mismos mediante:
  • La estandarización y coordinación de los procesos de trabajo tanto administrativos como operativos.
  • La transformación de las operaciones para mejorar la competitividad del negocio.
  • Incorporación de mecanismos de seguimiento y gestión de las operaciones.
  • Unificación e integración de los procesos de diferentes negocios.
  • Medición y mejora de la calidad de servicio.
  • Minimización de los riesgos del negocio.

Si está preguntándose cómo organizar a las personas de su empresa para conseguir los objetivos operativos y estratégicos planificados, podemos ayudarle a:

  • Reorganizar la estructura jerárquica y funcional.
  • Definir claramente los puestos y funciones de su gente.
  • Realizar un análisis del clima organizativo.
  • Alinear los procesos de gestión de recursos humanos (selección, contratación, formación, desarrollo y remuneración) con los objetivos de negocio.

Si se plantea incorporar sistemas de información para soportar y agilizar las operaciones o para facilitar la gestión de la empresa, podemos ayudarle a:

  • Planificar cómo cubrir las necesidades informáticas.
  • Seleccionar la solución del mercado más adaptada a las necesidades de su negocio.
  • Liderar la oficina de seguimiento y coordinación en la implantación de la solución informática seleccionada.

Pero si lo que necesita es financiar una inversión, también podemos ayudarle a buscar las fuentes de financiación, a preparar la documentación que estas fuentes puedan requerir y a negociar con dichas fuentes.

Si lo que realmente le preocupa es la reducción de costes de la empresa para lograr competitividad y eficiencia frente al mercado, podemos ayudarle a:


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